2012年第三季度，是鑫鑫小貸貸款資金調度壓力倍增的一個季度。一方面這三個月內到期貸款總額達到近1.1億，進入貸款資金回籠高峰期；另一方面，中國銀行借款及股東借款合計6000萬也將在這個季度到期。為了緩解到期貸款集中收回后賬面資金壓力，保證經營收入的實現，同時也為了確保到期借款的順利還款，避免流動性風險，鑫鑫小貸管理層于二季度初便進行了詳細的任務安排，并且把責任落實到部門及個人。業務部的任務是拓展項目、儲備客戶資源、保證回籠的資金能夠及時發放、盡可能減少資金閑置時間、提高資金的利用效率；綜合財務部負責銀行及股東借款的如期還款，同時與銀行、股東單位溝通、爭取新的借款資金。業務部、綜合財務部兩部門緊密聯系、隨時溝通，確保賬面可用資金與業務部項目相匹配，從而做到“資金不閑置，項目不落單”。
三季度業務部儲備客戶資金達1.5億元，累計發放貸款 8000 萬元；財務部完成了銀行續傳5000 萬元。 部門間的分工合作在提高資金使用率上收到了良好的效果。
