建立學習型團隊 實現企業可持續發展

當前，鑫鑫小貸正處于快速發展的關鍵時期，打造學習型、能打硬仗的核心營銷團隊，對完成公司各項目標任務，實現公司的穩健發展，都具有特別重要的意義。

目前，公司領導班子制定了2014年業務部培訓計劃，利用短暫的閑暇時間給員工充電。培訓計劃共分為三期，每期培訓結束后公司安排1-2次考試并把員工考試成績納入當年績效考核范疇。第一期培訓主要是針對業務流程和制度進行，旨在把公司所有業務流程制度梳理一遍，找出問題，提出完善方案，最終形成規范嚴謹的業務制度。第二期培訓主要是請集團或兄弟單位的領導分享各自拓展業務的心得體會，給大家在拓展業務渠道方面提供指導。第三期培訓主要是相關行業培訓，分別邀請各行業專家例如綠原城鄉、綠原經貿公司相關領導重點闡述做房地產項目、貿易項目我們所關注的要點進行分析探討。

截止目前，第一期培訓正在如火如荼的展開，此次培訓重點是梳理業務流程和相關制度。員工一致認為培訓對今后拓展業務、防范各類風險幫助很大。作為一支由年青的血液組成的鑫鑫小貸團隊，我們將不斷提升自身的業務素質和綜合素質，為將鑫鑫小貸打造成全國一流的小貸公司而努力奮斗！